初学设计师须知两度和三界(二):审美三界

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前言:

上一次我们聊到了设计师需要的广度和深度,今天我们接着要聊到设计师的审美三界。我们之前并没有把审美放到广度或深度里来讲(意味这并不是单靠学习就能提高),因为审美就是每个人性格的一个面向,对设计师来说,审美又非常重要。

审美第一界:个人的审美高度

每个人的审美,从一定的程度上说反映了个人的性格倾向,比如有的人喜欢比较具有可爱感的设计,通常这个人在生活中的性格一定也是能反映出这样的一个倾向,还有的人喜欢极简的设计,那么他的性格中一定有一种严谨的简约化的作风。

而我自己的性格其实很多面,所以基本上我喜欢的风格,不会只局限在某一个风格。我总觉得极简有极简的美,但是那种复杂的繁复的美,我也能欣赏。所以这也是和我的性格相关联的。作为设计师,首先就是要把握自己性格中的这种倾向,所谓认识“自己”也是这个过程。

那么个人审美还存在一个问题,也是一个盲区,就是几乎每个人,无论审美倾向是怎样,审美是否有高低,都会认为自己目前的审美已经是最高的。当然不排除也有比较能自省的设计师会避免盲目自大的问题,但是这个盲区,几乎是新手设计师都会有的“原罪”。

这个盲区对设计师来说就非常可怕,因为往往会发生一件事,就是当你在做设计时,特别是需要交稿给别人的作品,对方会处于一直“不太满意”的反馈中。这时候,你也许会偶尔想到对方是不是故意为难你。其实有时候,这几乎就是一个审美的错位的问题。当然对方反馈给你的差评,并不代表一定是你的审美的问题,大部分时候,也许只是双方沟通交流上不明朗造成的彼此之间的信息错位。但是真实存在一种情况就是,这个人的审美在你之上的时候,他能很清楚的看到你作品里的瑕疵,而你自己却看不到。

当然,面对这种情况,我的建议就是,初学设计师,第一件事就是要把自己的审美努力努力拉高。拉高的办法有很多,就是尽量接近目前设计潮流或者大师们的作品中反映出来的那种气质。多看看大师的作品,会对自己的审美提高很有帮助。所谓的大师未必是当代的,古代的大师的作品,一样能拉高你的审美。只有这样,才能将自己从“非设计师”的人群的审美界中分离出来。

审美第二界:作品的美感

很多人反馈说,自己为什么做出来的东西都不好看,这其实是一个好现象,首先至少证明,你的个人审美高度已经有了,只是你的作品的美感还在接近这个高度的路途中,所以不用太担心,只需要不断往前努力,就能最终做出来你满意的效果。

在这一点上,我还是想分享自己的一些经历。如果一个作品,我只花了十分钟做,比如一个网页,其实现在的网页设计,学会了PS,有一点基础的,几乎都能很快做出来。扁平化的风格,似乎看起来没有细节可言,但是实际上,越简单越难做。我画了十分钟的图,其实做出来的作品,我自己看去就是差强人意,但是如果我把做这个页面的时间延长到三天,我用三天的时间,首先从辅助线开始对齐的比例设定,元素的间距、到色彩的研究,配图的美感,以及对字体、字形的设计,一系列的工作做出来以后,虽然看上去元素都一样多,但效果却大大不同。这个就是作品能达到的美感的高度。

虽然看起来,作品的美感是和时间成正相关,但是在每一次正相关的过程中,这件作品就会在你的技能里增加一个经验值,随着你的经验值的增加。你拿出手的作品的美感的界也会不断扩宽,所花费的时间也会越来越短。因为你知道关键的能提高作品美感的地方在哪里。

所以我建议初学设计师,一定不要求快,虽然我也是深受“快速消费”观念影响,但是我自己深有体会,那种完成任务式的快速做法,不但不会增加你的经验值,还会耗损你的经验,你不会因为多做了一件作品而更多技能GET,而是反而费力不讨好,产生很多无用功。

舍得在一件作品上花费时间和精力,这本身也是一个技能。而不是一定得从外界别人那里学点什么诀窍。其实想提高真没诀窍,就是深入到细节,一点点为自己的能力添砖加瓦。

审美第三界:作品交付对象的审美高度

其实算起来,这对很多人来说,都觉得是外界的环境,不受我们自己的支配。这里所谓的对象,指的也许是雇佣你的老板、上司,或者是你的甲方、客户等等。这些人的审美,也和你的能力提高非常有关系。

这个我之前在我的新浪微博里,稍微谈到过。这些人在你的职业生涯中,或多或少都占有非常重要的位置,因为他直接决定了你的作品是否可用,以及他甚至在你的职业生涯中能发挥导师的功能。如果这个人的审美不输给你,还能引导你,给你成长的机会和时间,基本上,你的提升速度会比其他的人快很多。而相反,有时候我们也会遇到一些想要“消费”我们的人,这里所谓的消费,也就是对方的一种心态,那么,合作的过程就会变得非常困难。倒不是说,这样的情况就一定没有突破,只是会提升慢一些而已。

我们所以要学会选择,自己合作的对象,要受雇的公司、上司,这是一个双向选择的过程,而既然是双向选择,就一定是双方都要匹配,那么要匹配好的老板、好的甲方,就需要自己也得变得同样优秀,所以,这时,大家就会明白,我说的这个也是自己的问题的原因。

我自己就是因为一直以来都遇到很好的优秀的合作伙伴,所以一直心存感激。所以,相反也遇到过不太理想的状况,基本上遇到也就告诉自己履行约定是第一位,让我了解筛选对象的重要性。但是其实最重要还是提高自己,那么,当自己站在一定的高度,就能具有影响力,这才能影响到那些和自己不一样的人,而按照目前的能力还不能达到的时候,还是继续自己努力为上。

理想的上司、老板和甲方,是可遇而不可求的。我的建议就是大家对于对方的反馈意见,不一定要全盘接受,也不要全盘否定,而是利用这种反馈作为一个参考的标准,从而提升自己。这样的方式是更实用的。